م. عمرو عبدالله باوزير

نبذة عن التطور المهني

عمرو لديه خبرة تزيد عن 26 ً سنة في عدة مجالات وصناعات مع شركات وهيئات معروفة عالميا ً ومحليا. وهو يملك معرفة واسعة في عدة قطاعات من خلال العمل بها كقطاع البتروكيمائيات مع شركة سابك، وقطاع المنتجات الاستهلاكية مع شركة يونيليفر العربية ومجموعة باعشن، والقطاع الحكومي مع الهيئة العامة للاستثمار وهيئةً المدن الاقتصادية، وأخيرا قطاع الإستشارات مع شركة كفاءة التميز. خبراته بدأت بالتميز التشغيلي وإدارة المشاريع في المصانع والمواقع وتتطورت الى التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال كعضو في الفريق القيادي للشركات والهيئات. عمرو له دراية واسعة برؤية المملكة 2030 وبرامجها ومكاتب تحقيقها وحوكمتها من خلال العمل بعدة مشاريع مرتبطة بها.

ملخص أبرز الإنجازات

• بناء بطاقة الأداء المتوازن لأحد الشركات الشبه حكومية بالإضافة الى خطة عمل عام 2022 ومؤشرات قياس الأداء والمستهدفات. (2021)
• دعم إنشاء شركة خدمات مساندة من خلال تطوير الاستراتيجية التشغيلية والسياسات والإجراءات الإدارية. (2021)
• تطوير الاستراتيجية التشغيلية لأحد القطاعات ضمن هيئة تطوير معنية بأحد مشاريع المملكة الكبرى. (2020)
• تطوير العناصر الأساسية للموارد البشرية لأحد هيئات التطوير كجزء من مشروع تطوير نموذج الحوكمة و الإطار المؤسسي. (2020)
•  ﺗﻄﻮﻳﺮ ﺿﻮاﺑﻂ إدراج وإﺳﺘﺜﻨﺎء اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻘﻄﺎع اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ واﻟﺒﻨﺎء ﻟﻠﺨﺮوج ﺑﻘﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠﺎت اﻻﻟﺰاﻣﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﻣﺴﻮدة اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺎت واﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ ﺗﺤﺖ إﺷﺮاف ﺟﻬﺎز ﺣﻜﻮﻣﻲ ﻣﻌﻨﻲ ﺑﺰﻳﺎدة اﻟﻤﺤﺘﻮى اﻟﻤﺤﻠﻲ (٢٠١٩).
• ﺗﺤﻮل وﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﻜﺘﺐ إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻷﺣﺪ ﻣﺒﺎدرات ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻹﺳﻜﺎن وﻳﺘﻀﻤﻦ ذﻟﻚ اﻟﺮﺑﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ وإدارة اﻟﻌﻼﻗﺔ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺨﺘﺼﺔ واﻟﻤﺘﻘﺎﻃﻌﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺒﺎدرة (٢٠١٩).
• ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺛﻴﻘﺔ ﺗﺼﻤﻴﻢ ورش اﻟﻌﻤﻞ وﺗﻄﻮﻳﺮ آﻟﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ وإدارﺗﻬﺎ ﻷﺣﺪ ﻣﺒﺎدرات ﺧﻄﺔ ﺗﺤﻔﻴﺰ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺗﺤﺖ ﻣﻈﻠﺔ ﺟﻬﺔ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ داﻋﻤﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص (٢٠١٩).
• ﺗﺼﻤﻴﻢ وﺗﻨﻔﻴﺬ ورش ﻋﻤﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص اﻟﻤﻌﻨﻲ ﺑﻘﻄﺎع اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ واﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم ﺗﺤﺖ ﻣﻈﻠﺔ ﺟﻬﺔ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﻣﺨﺘﺼﺔ ﺑﻤﺠﺎل اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ (٢٠١٨).
• ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻻﺟﺮاءات ﻟﺠﻤﻴﻊ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺷﺒﻪ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ ﺿﻤﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻹﺳﻜﺎن ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ﺗﺼﻤﻴﻢ وﺗﺄﺳﻴﺲ ﻣﻜﺘﺐ اﻹدارة اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ (٢٠١٨).
• ﺗﺤﺪﻳﺚ وﺗﻔﻌﻴﻞ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻟﺸﺮﻛﺔ ﺷﺒﻪ ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ وﻳﺘﻀﻤﻦ ذﻟﻚ ﺗﺄﺳﻴﺲ وﺗﺸﻐﻴﻞ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺘﺤﻮل اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ (٢٠١٧-٢٠١٨).
• رﺑﻂ ﻣﺒﺎدرات إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وأﻫﺪاف وﻣﺆﺷﺮات ﺟﻬﺎز ﺣﻜﻮﻣﻲ ﻣﻊ أﻫﺪاف وﻣﺆﺷﺮات ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺧﺪﻣﺔ ﺿﻴﻮف اﻟﺮﺣﻤﻦ (٢٠١٧).
• ﺗﻄﻮﻳﺮ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ وﺧﺎرﻃﺔ اﻟﻄﺮﻳﻖ ﻟﻘﻄﺎع ﺳﻠﺴﻠﺔ اﻻﻣﺪادات ﺑﺸﺮﻛﺔ أﺣﻤﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﺻﺎﻟﺢ ﺑﺎﻋﺸﻦ (٢٠١٤-٢٠١٧).
• ﺗﺄﺳﻴﺲ ﻗﻄﺎع اﻟﻤﻮاﻧﺊ ووﻛﺎﻟﺔ اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻌﻘﺎرﻳﺔ ﺑﻬﻴﺌﺔ اﻟﻤﺪن اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺑﺎﻻﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ اﻟﻨﻤﻮذج اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ اﻟﻤﺴﺘﻬﺪف (٢٠١١-٢٠١٤).
•  ﺗﻄﻮﻳﺮ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﻄﺎع اﻟﻄﺎﻗﺔ ورﺑﻄﻬﺎ ﺑﺈﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻺﺳﺘﺜﻤﺎر، واﻹﺷﺮاف ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺟﻤﻴﻊ   اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻤﻨﺪرﺟﺔ ﺗﺤﺖ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺔ اﻟﻘﻄﺎع(٢٠٠٨-٢٠١١).
• ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺷﻬﺎدة اﻟﺘﻤﻴﺰ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ (TPM) ﻟﻤﺼﻨﻊ ﻣﻨﺘﺠﺎت اﻟﻌﻨﺎﻳﺔ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ واﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ ﺑﺸﺮﻛﺔ ﻳﻮﻧﻴﻠﻴﻔﺮ ﻛﺄول ﻣﺼﻨﻊ ﻓﻲ اﻟﺨﻠﻴﺞ ﻳﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻫﺬة اﻟﺸﻬﺎدة، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ اﻟﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻣﺎ يقرب من 5 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر ﻣﻦ اﻟﻮﻓﻮرات اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﺗﺤﺖ ﻣﻈﻠﺔ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ (١٩٩٩-٢٠٠٧).
• العمل والمشاركة في تصميم وبناء وتشغيل مصنع “ابن رشد” أحد شركات سابك بمدينة ينبع الصناعية(١٩٩٥-١٩٩٩).

• تطوير الاستراتيجيات التشغيلية
• تطوير النماذج التشغيلية
• تطوير نماذج الحوكمة التشغيلية
• بناء مراكز ومكاتب التميز التشغيلي
• تطوير أدوات ومنهجيات التميز التشغيلي
• تحسين العمليات التشغيلية